2025-26賽季亞冠精英聯賽與二級聯賽分組抽簽及賽程已全部出爐。中超四強正在國內聯賽廝殺，但亞冠任務已迫在眉睫。記者馬德興在抽簽前明確喊出：中超本賽季的核心任務是“反攻泰超”，從泰國足協手中奪回本該屬于中超的“2+1+1”個亞冠參賽席位。

然而，比起四支俱樂部自身的備戰，職業聯賽最高管理機構——中足聯的態度，才是決定成敗的關鍵。自今年1月掛牌至今，中足聯的表現令外界難言滿意。所謂“史上最好開局”的論調，與中超在亞足聯技術積分排名跌至亞洲第八、甚至落后泰超的現實形成尖銳反差。蘇超的迅速崛起更讓中國職業聯賽相形見絀。

中足聯須成立亞冠工作組

亞足聯所有賽事信息僅下發至中國足協，中足聯與亞足聯之間無直接對接。因此，中足聯必須聯手足協競賽、外事等部門，為成都蓉城等首次參賽的球隊提供注冊、報名、主場設施部署等全方位協助。成立工作組不僅是為了協調具體事務，更是要積累足球外交人脈。過去“管辦不分”時，中國足協從未專門設立服務于亞冠俱樂部的工作小組；如今中足聯若依然只做“衙門”，不聞不問，則外戰受挫時板子只能打在自己身上。

聯合政府資源打造“新型舉國體制”

過去中超征戰亞冠，高層管理日常不聞不問。但在高層下發振興足球文件、要求地方政府一把手親抓足球的背景下，中足聯應聯合更高管理部門，將亞冠賽事與城市形象、文旅產業綁定，組建由外事、宣傳機構人士加入的領導小組。此舉可復制蘇超模式——江蘇省政府一聲令下，13市體育局、足協、文旅力量全員調動。若四支俱樂部能在地方政府支持下出戰，與無人問津狀態截然不同，亦可避免山東泰山因故無法參賽的類似事件。

召開亞冠出征會議 壓實俱樂部責任

抽簽結束后，中足聯應召集四家俱樂部董事長、總經理到北京開會，明確表態：必須全力以赴，拋棄“重內卷輕外戰”的思維。這是日韓及沙特、阿聯酋等西亞聯賽的管理慣例。會議中應傾聽俱樂部困難，如賽程沖突、差旅協調等，但絕不能像十年前廣州隊要求“七外援”政策那樣破壞聯賽公平。

出臺亞冠晉級獎勵政策

日本足協自2013年起對亞冠八強獎勵600萬日元，進入決賽獎勵8000萬日元；沙特體育部更曾單場每人獎勵10萬沙特里亞爾。而中國足協從未有過任何鼓勵政策。中足聯應設立晉級獎勵：進入東亞大區八強獎勵500萬元，進入四強（即決賽階段）獎勵1000萬元。這筆錢對俱樂部而言僅相當于一場聯賽贏球獎，但傳遞的是“態度”與“導向”。

調整下半年中超賽程 避免申花式慘敗

2025賽季中超賽程被評價為“稀碎”。第29輪與第30輪間隔20天，只為國家隊集訓，而國家隊已被淘汰出18強賽；相反7-8月酷暑時節卻頻繁一周雙賽。以上海申花去年10月1日0-3負于柔佛JDT為例，11天內連打4場后奔赴客場，消耗巨大。日本職業聯盟的做法是：在亞冠抽簽后，根據賽程重新調整國內聯賽安排，專門為參賽球隊“讓路”。中足聯為U23亞洲杯預選賽可以調整聯賽，為何不為代表中國足球形象的亞冠調整？

主動出擊 搶占輿論陣地

國內輿論環境對中國足球負面為主，與管理部門長期不主動發聲有關。中足聯應主動營造“重外戰輕內卷”氛圍，鼓勵四強全力爭勝，在亞足聯技術積分上反超泰超。從傳統媒體到網絡平臺，需要形成統一戰線。

中足聯的選擇只有兩個：要么繼續“躺平”，要么主動出擊。所有人都看著。